5G、大数据、工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与行业经济深度融合,加快了工业经济数字化、网络化、智能化进程,从根本上改变了经济发展方式。重塑了全球产业链分工。
目前工业互联网整体包含工业数字化、数字工业化与数据智能三个部分,具体而言,工业数字化包括自动化改造、信息化升级与数字化整合三类:
一是以生产线机械化自动控制为代表的自动化改造;二是以企业信息化系统由分散向统一为代表的信息化升级,实现内部人员管理协同、生产运行协同与经营管理协同;三是以数据为核心将原有方法、模型数字化沉淀出可复用的应用(工业软件)是数字化整合的主要任务。
数字工业化强调产业链控制力、协同力整体提升,推动产业集群发展:一是以数据为核心,链接“研产供销服”全要素数据实现产品全生命周期的精细化管理,重质量塑品牌,增强产业链控制力;三是以商业为抓手,强化产业链的上下协同、内外协同、要素协同,提升产业链协同力,增强整体竞争力;三是以标准为驱动,推动产业聚集和产业集群发展,实现社会资源配置的稳定高效。
IT技术——工业企业数字化战略的核心
IT架构作为战略就绪的核心点,其重构的路径可由数字化走向智能化, 企业IT架构的演进分为三个阶段:电子化——信息化——智能化。
1、电子化
其特点是交易驱动,通过将原来的线下交易转移到网上,可以在一定程度上解决效率问题。实现企业数字处理的电子化还存在的许多问题,如系统建设无计划、无序、无组织、无业务线随机建设、系统重叠严重等。
2、信息化
其特点是流程驱动,打破部门壁垒,实现整个企业的业务流程信息化。接下来,我可以从四个方面来理解信息阶段的it架构:集中化、集成化、专业化和标准化。
集中化:在企业内部,各个分子公司的应用系统集中成组。
集成化:建立一个SOA或ESB系统来支持系统之间的数据传输。
专业化:按照专业化制度。
标准化:建立企业标准。
虽然体系结构已经发展到信息化阶段,但系统之间的烟囱屏障仍然存在。
3、智能化
其特点是数据驱动。运用人工智能、大数据等技术,重构企业组织、流程和规则,促进企业经营管理的智能化。在智能化阶段,企业可以通过it架构实现业务重塑、创建新的业务模式、关注生态圈、实现企业平台。智能化阶段的企业it架构包括三个层次:前端应用层(如b2b协作、内部商城、新零售等应用)、中间能力层(如结算、税务、会计、支付等)和后端数据层(如数据仓库、数据应用等)。
平台战略——提速数字化转型
面对企业整体数字化转型需求和市面上的碎片化供给,企业原有的自研,定制加标准化产品采购的建设模式已经难以为继。平台+生态的新模式成为必然。
平台化之所以重要,就是因为它赋予或加强了企业在以用户为中心的现代商业战争中最最最核心的能力:用户响应力。这种能力可以帮助企业在商战上先发制人,始终抢得先机。
要用好平台的能力,首先是明确方向,与企业战略匹配;其次是自上而下设计,避免碎片化的方案;三是自下而上实施,项目管理是核心,项目数据是企业的核心数据,因此项目层数字化能力的建设是核心的抓手;最后,阶段推进,价值驱动,从高价值业务做起,价值驱动,试点先行,样本引路,强力推广。
企业需要一个用于构建和运行应用和服务的平台,来自动执行并集成DevOps、持续交付、微服务和容器等概念,帮助企业提高开发资源利用率, 加速资源整合和优化,促进和推动企业数字化、互联网化、智能化转型。
“1+N”平台体系——构建企业数字化转型的最佳阵容
工业企业数字化转型迫切需要一站式集成供应链平台建设方案和服务。市场上的数字产品和方案普遍缺乏整体的数字战略规划,导致路径不清晰;产品应用星罗棋布,整体信息水平较低;数据不流动,业务系统、数据之间没有聚合和交互,数据孤岛现象严重,不能充分发挥数据的价值;技术体系落后,整体维修性差,性能稳定问题突出。 数商云工业供应链系统开发“1+N”工业供应链平台体系,分PC端和App端,利用自主研发的优势,和行业多年的经验积累,为解决诸多客户总结行业痛点,积累完善产品系列而诞生的供应链管理的软件。
“1+N”工业互联网平台体系,秉承一个理念,建设一个平台,具备关键技术,搭载N个应用,做到对传统工业企业的关键要素进行全面的感知和实时互联,实现平台的数字化、系统化、智能化,从而驱动工业企业的转型升级。
一个理念:是指数字化企业理念,是工业企业转型升级的核心引擎。它结合先进的精益建造理论方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,实现工业的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化和智能化,构建项目、企业和行业的平台生态新体系,从而推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业升级。
一个平台:是我们的工业,包含了技术、数据和业务,是驱动工业企业数字化转型的核心引擎。他是我们能够根据客户的需求,快速通过组件生成应用,组成灵活解决方案的保障,也是我们能够连接产业链上的生态合作伙伴的软硬件产品,共同为客户服务的一个必需品。
变送器选型:
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